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  • 【市場觀察】夠厚的集成吊頂一定就是好吊頂嗎?…

      經(jīng)常和網(wǎng)友交流一些集成吊頂方面的問題。   當我問:消費者一般關(guān)心的都是些什么問題呢?   有網(wǎng)友如此回答:一是看款式,二是問厚度,三是問集成吊頂價格。質(zhì)量倒是沒關(guān)心多少,邊線龍骨都很少去了解,材料只要是鋁的,板材夠厚就行。我在想廠家能不能故意做厚一點的板子,回收鋁也好,看得過去就行了。因為有時跟客戶解釋這鋁材質(zhì)量,他們根本沒聽進來。他們看到板子不夠厚壓根就不想理你。你跟他們說再多,他們只認為你在欺騙他們了。   這說明消費者再購買集成吊頂?shù)臅r候,還是存在著唯厚度論,很多人都有這樣的思維,扣板厚度小了,材料用的少了,材料用的少了,質(zhì)量就不高了。而往往忽略了另一個問題,那就是某些不良商家會用其他材質(zhì)的材料來增加厚度。看得見的厚度,看不見的材質(zhì)。消費者該如何去把握呢?   從安裝美觀來講其實是扣板越薄越好的,這樣安裝起來兩塊板間的縫隙會比較小,但是因為鋁扣板的基材一般都是用鋁鎂合金或者鋁錳合金,所以從強度和剛度來講,只有達到一定厚度才能使得扣板結(jié)構(gòu)穩(wěn)固(板面不易晃動,變形)。   鋁扣板的厚度是由基材厚度和表層厚度組成。在家裝中,現(xiàn)在國家標準是0.7mm,允許0.03mm的誤差。市面上的板材一般是0.6mm和0.7mm的。一般工程用鋁扣板有0.8mm的,海創(chuàng)集成吊頂?shù)墓こ贪寰褪?.8mm的,甚至更厚的,為什么呢?因為有的工程用的扣板很長,為了防止變形,所以要用厚一點,硬度大一些的,相反,家裝用鋁扣板,很少有4米以上的,而且鋁扣吊頂上沒有什么重物,所以,家裝鋁扣板,可以這么說,0.7mm甚至0.6mm的就足夠用了。如果厚度再加厚,不僅浪費資源,而且也增加了消費者無謂的經(jīng)濟負擔。   那么,為什么你到建材城,很多銷售員給你說他們的0.8mm的,還有朋友說有人給他介紹0.8mm的。那往往是因為他們的板子不行,所以只能拿厚度來蒙人。板子的好壞不在于厚度,而在于基材。比如有的小廠生產(chǎn)的扣板,采用的是純鋁或者是回收鋁來做的基材,即使板做到了7個厚,整個扣板結(jié)構(gòu)也不會穩(wěn)固,他們只有加多材料增加厚度以此達到吊頂最基本的平整度要求,他們想把鋁扣板做的很薄反而不可能,因為鋁材不好,板子沒有辦法很均勻的拉薄,而且這類扣板在使用的時候還會存在表面的漆容易剝落,易氧化等問題。   所以,鑒別鋁扣板,除了要注意表面的光潔度外,還要觀察板子薄厚是否均勻,用手捏一下板子,感覺一下。好質(zhì)量的鋁板,有一定的硬度和彈性,而且韌性好,彎曲一定程度后能夠恢復(fù)到原來的形狀,長時間使用也不會老化變形。用手指彈擊鋁扣板,金屬聲音比較明顯、清脆,而材質(zhì)較差的扣板聲音發(fā)悶。   海創(chuàng)-“創(chuàng)造美”more+
  • 【吊頂加盟】市場競爭激烈 集成吊頂品牌企業(yè)何處招商…

      目前集成吊頂?shù)默F(xiàn)狀處于品牌新舊更替,不斷有企業(yè)在競爭中被淘汰,就連集成吊頂大企業(yè)也搞縱向招商,把目光投向二三線城市、甚至是四線城鎮(zhèn)。因為,二三線城市消費者的購買力相比一線城市受經(jīng)濟危機影響較小,在地區(qū)消費能力不受明顯影響的狀況下.,一方面潛在代理商在二三線城市的投資熱情和信心受危機的負面影響自然就小得多,企業(yè)有商可招;另一方面,生意無疑也好做一些。海創(chuàng)集成吊頂總結(jié)原因主要有以下兩個方面:   一、是金融危機的大環(huán)境,讓企業(yè)被動執(zhí)行了優(yōu)勝劣汰的法則;   二、是集成吊頂企業(yè)安于現(xiàn)狀,不思進取,市場被知名品牌傾吞、占有,又毫無還手之力。   那么作為商家您是坐以待斃還是負隅頑抗?您的資源、人脈、網(wǎng)絡(luò)、顧客群在哪里?   難道繼續(xù)參加沉悶亢長的地方招商加盟會,先給組織方掏腰包,再給不負責的代理商掏腰包?然后等待品牌形象維護被輕視,品牌尊嚴被踐踏?不禁要問國內(nèi)的集成吊頂企業(yè).,何時才學得會拒絕?   在這個新經(jīng)濟模式里,集成吊頂加盟和代理商都有了一個新的共同需求,不管你是聲名在外還是名不見經(jīng)傳,不擴散區(qū)域拓展市場,就等于在退步。因為比起品牌同質(zhì)化洗禮后,現(xiàn)狀相似的其他企業(yè),不進步,就倒退,倒退就要遵守優(yōu)勝劣汰的法則。這一切都充滿了不確定性,招商策略得當,小企業(yè)很可能翻身為大企業(yè).;反之,大企業(yè)也可能退出集成吊頂市場。誰笑到最后,就看誰的招商策略最正確。   許多業(yè)內(nèi)人士表示,集成吊頂網(wǎng)絡(luò)招商充分地整合了行業(yè)資源,同時發(fā)揮了自身作為國內(nèi)集成吊頂網(wǎng)站的優(yōu)勢,這種模式對于小的集成吊頂企業(yè)可以說是一個“蹊徑”,但是對于那么已經(jīng)成功招商的企業(yè)來說,已經(jīng)是一種常用的招商手法!   海創(chuàng)-“創(chuàng)造美”more+
  • 【吊頂加盟】集成吊頂品牌招商加盟 如何完勝市場…

      集成吊頂銷售者對品牌的追求越來越高,刺激著集成吊頂行業(yè)的推進。讓許多企業(yè)看到品牌的價值,集成吊頂品牌帶來的利益,于是這一行業(yè)都在不斷提升自己品牌形象,希望品牌帶動集成吊頂?shù)匿N路。但是塑造一個行業(yè)品牌不是一蹴而就,可以立竿見影的工作,而是一個長期積累,長期完善的過程!海創(chuàng)集成吊頂總結(jié)以下幾方面: 打造品牌形象,塑造終端優(yōu)良形象首先要考慮:企業(yè)銷售渠道、招商方式!   傳統(tǒng)門店銷售和市場招商見效周期較之網(wǎng)絡(luò)平臺,費時費力不說,投入成本和收益時間都存在巨大差異,一個市場門店,從裝修開始到正式投入使用,期間考察和辦理一系列手續(xù)往往都花費一段較長的時間!網(wǎng)絡(luò)這塊卻大不相同:   1.較之市場投入,網(wǎng)絡(luò)投入成本低,見效快,周期短!省去大量人力物力!   2.市場招商須經(jīng)歷較長周期,花費時間較長而效果欠佳。集成吊頂網(wǎng)絡(luò)招商則需較少投入,面向全國!范圍廣,見效快。成本低!可見網(wǎng)絡(luò)招商優(yōu)勢! 面對市場,企業(yè)形象同樣很重要!   企業(yè)的市場銷路拓寬 招商方式的多元化、多渠道進行,提升市場門店服務(wù)態(tài)度,塑造良好形象!一定要客觀的分析各種因素,要有科學、合理的效果測定,確保收益.   其次是保護好現(xiàn)有渠道,注意維護和建設(shè),并同步最新技術(shù),產(chǎn)品!保持服務(wù)不脫節(jié),保證現(xiàn)有客戶不流失!   每個行業(yè)都有自身的優(yōu)勢與缺陷,集成吊頂行業(yè)渠道建設(shè)沒有明確的選擇和被選擇的區(qū)域,目標區(qū)域劃分不明顯。混亂現(xiàn)象嚴重,長時以往造成習慣性的惡性循環(huán),只有做好這些才能樹立一個真正的集成吊頂品牌,完勝集成吊頂招商!   海創(chuàng)-“創(chuàng)造美”more+
  • 【市場觀察】解析集成吊頂最常見的質(zhì)量問題和選購問題…

      在當下,集成吊頂?shù)倪x購已經(jīng)成了裝修者考慮的問題之一了。吊頂?shù)拿烙^與否直接影響了一個裝修的質(zhì)量,而很多消費者認為集成吊頂價格太貴,只要吊在房頂上,不用動也不用碰,美觀就行。但是,現(xiàn)在海創(chuàng)集成吊頂要告訴大家,這樣的觀點是十分錯誤的。集成吊頂不僅僅是吊頂,它還包括相關(guān)集成電器,除了這個之外。集成吊頂?shù)陌惭b和售后也非常重要。   集成吊頂行業(yè)雖然已經(jīng)開成好多年了,但是消費者清還是容易被不良廠家、商家蒙騙,選購集成吊頂請詳細了解再下決定。下面就對集成吊頂?shù)倪x購總結(jié)了以下幾點:   1、集成吊頂非集成,東拼西湊導(dǎo)致使用中反復(fù)出毛病。   2、集成吊頂售后沒保障,商家態(tài)度蠻橫,對質(zhì)量反饋相應(yīng)不及時。   3、服務(wù)不及時,能拖就拖拖死你。   集成吊頂產(chǎn)品選購:購買吊頂現(xiàn)在都喜歡集成吊頂,不僅僅是出于方便美觀也是為了圖原廠原配產(chǎn)品,專心做吊頂?shù)纳碳叶济靼祝蟮桨宀?、電器小到龍骨吊件一個都不能馬虎,東買個燈炮、西買個燈管拼湊的浴霸質(zhì)量和安全都是問題。在選擇上不能太貪圖便宜,盡管有些品牌價位不低,但性價比很高。不是說貴的就好,但選擇性價比高的就一定沒錯。   集成吊頂?shù)陌惭b環(huán)節(jié):吊頂是個半成品,不僅要挑選放心的產(chǎn)品,還要注意他的售后安裝,安裝師傅手藝是否精湛直接影響到安裝后的效果,衣服再好看也要靠搭配!   集成吊頂?shù)氖酆蠓?wù):吊頂行業(yè)發(fā)展時間不長,做的很成熟的品牌也只有寥寥幾個,如果貪圖便宜買了次品,使用中出了問題,商家再不認真積極的 去處理,那用戶有吃不完的苦頭!   海創(chuàng)集成吊頂在次提醒消費者,集成吊頂要的不只是美觀,還有安全,售后等等這類的因素。價格只是其中的一方面,在選購集成吊頂是一定要考慮多方面的因素,不然會吃盡苦頭的。   海創(chuàng)-“創(chuàng)造美”more+
  • 【市場觀察】集成吊頂行業(yè)屢現(xiàn)危機 行業(yè)面臨嚴峻生存考驗…

      從開始到現(xiàn)在,集成吊頂企業(yè)危機就沒消失過。剛進入的2011年,有史以來最嚴厲的“國八條”樓市調(diào)控政策,給了集成吊頂產(chǎn)業(yè)一個“下馬威”。這僅僅是一個壞的開始,緊接著,國內(nèi)原材料價格上漲,使得集成吊頂企業(yè)的生存壓力倍增。   面對如此嚴峻的外部形勢,一開始我們與很多集成吊頂企業(yè)一樣,通過降產(chǎn)、漲價來維持企業(yè)的生存。但是經(jīng)過一段時間后,我們發(fā)現(xiàn),如果長久以往下去的話,企業(yè)將面臨更加嚴峻的生存考驗。那如何擺脫這種困境呢?海創(chuàng)集成吊頂為您歸納了以下三個方面: 集成吊頂行業(yè)加強活動促銷   除了宣傳、招商,我們還加大了對活動營銷策劃的投入,非常時期,不能固守,一定要主動出擊。加大全國活動力度,總部對全國經(jīng)銷商進行了補貼,各種創(chuàng)意促銷活動,只為贏得消費者的青睞,進一步打開消費市場。海創(chuàng)集成吊頂在十五周年慶中全國各地經(jīng)銷店展開了強勢的促銷活動。 集成吊頂行業(yè)應(yīng)加強售后管理   售后一直是每個集成吊頂企業(yè)的軟肋,“三分產(chǎn)品、七分安裝”并不是空穴來風,售后到位,才能夠贏來第二位,第N位集成吊頂客戶。為此,我們制定出了“反饋制度”,意見反饋書上凡是得到客戶表揚的安裝人員都獎得獎勵。 集成吊頂企業(yè)加強品牌宣傳   一個好的產(chǎn)品,如果沒有好的宣傳,那只能等到霉變的那天。這次品牌宣傳,施行有效媒介整合,硬廣(除電視宣傳外)、網(wǎng)絡(luò)等都在行列中,在提升品牌影響力的同時,也意在培養(yǎng)潛在消費客戶群體。   中國的集成吊頂行業(yè),已經(jīng)不再是低價就可以占領(lǐng)市場的時代。經(jīng)營企業(yè)不容易,尤其是在目前這樣的大環(huán)境中,但只要將以上三點協(xié)調(diào)好,并運用好集成吊頂招商政策,危機定能變商機。不過,任何辦法都不是萬能的,其它集成吊頂企業(yè)如果借用,還需進行靈活的處理。   海創(chuàng)-“創(chuàng)造美”more+
  • 【市場觀察】集成吊頂品牌企業(yè)應(yīng)“協(xié)作競爭、結(jié)盟取勝、雙贏模式”…

      隨著集成吊頂行業(yè)的品牌化運作的普及以及職業(yè)經(jīng)理人的大量加盟,企業(yè)文化也愈來愈得到重視,它順應(yīng)了新的競爭環(huán)境的需要,同時也是企業(yè)向更高規(guī)模進行躍遷所必須具備的條件。集成吊頂企業(yè)一般都會與上游原材料供應(yīng)商、下游專賣代理商或裝修公司等渠道進行長期的、緊密的合作。目前隨著原材料日趨緊缺,價格日見上漲,良好的渠道資源也逐漸成為稀缺資源,強調(diào)合作共贏、協(xié)作競爭的文化就尤為重要。而要做到這一點,海創(chuàng)集成吊頂認為必須注意以下幾個方面:   首先要遵循從實際出發(fā)的原則,根據(jù)合作伙伴的不同情況,區(qū)別對待;其次是合作雙方都應(yīng)注意適應(yīng)對方的核心文化,加強相互間的了解與交流,吸納對方文化的精華。 一、注重樹立企業(yè)形象   企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系,企業(yè)的知名度與美譽度的有機結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。良好的知名度與美譽度,是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)。如果聲譽卓著,企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和客戶,在市場中就能更好的拓展渠道。隨著目前集成吊頂行業(yè)競爭的加劇,企業(yè)要脫穎而出,形象戰(zhàn)略尤為重要,它是企業(yè)在市場經(jīng)濟中運作的實力、地位的體現(xiàn)。21世紀,企業(yè)競爭除了人才與科技的競爭以外,比較重要的一點就是,誰最先發(fā)現(xiàn)消費空檔,并以良好的形象占據(jù)消費之心,誰就能占據(jù)市場,不斷擴大經(jīng)營效益。而企業(yè)形象的打造在某種程度上就是打造企業(yè)文化。 二、注重人企合一   價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)要努力培養(yǎng)“風雨同舟”的價值觀,使企業(yè)全體員工增強主人翁意識,能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展,做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化,實現(xiàn)“人企合一”。海爾的文化建設(shè)是中國企業(yè)文化建設(shè)的典范。公司對職工的工作不斷給予鼓勵,使他們對工作經(jīng)常保持新鮮度,責任感無形中得到加強。而在這一點上,我們集成吊頂行業(yè)的企業(yè)是比較缺失的,表面上我們很多企業(yè)都建立了企業(yè)文化體系,但是真正按照這些企業(yè)精神和價值觀持之以恒去踐行的,卻并不多見。 三、注重培養(yǎng)學習氛圍   20世紀末最成功的企業(yè)是學習型組織,它不僅僅被視為業(yè)績最佳、競爭力最強、生命力最旺盛、最具活力,更重要的是使人們在學習的過程中,逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。隨著知識經(jīng)濟時代的到來,企業(yè)組織形式向扁平化方向靈活發(fā)展,其管理的核心為發(fā)揮人的主觀能動性,實現(xiàn)從線性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維的轉(zhuǎn)變,對個人及企業(yè)的知識水平提出了更高的要求。新經(jīng)濟環(huán)境下最成功的企業(yè)仍然會是學習型組織,學習型組織在企業(yè)文化建設(shè)中將受到進一步關(guān)注。所以對于員工,我們要注重文化平臺的打造,為其營造良好的學習氛圍和學習機會,而不是簡單地以績效或制度進行鞭策。   “協(xié)作競爭、結(jié)盟取勝、雙贏模式”是美國著名的麥肯錫咨詢公司提出的2l世紀企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn),這是一種適應(yīng)新經(jīng)濟需要的網(wǎng)絡(luò)型的戰(zhàn)略,其特點是優(yōu)勢企業(yè)與合作伙伴抱成一團,目的是提升自身總體的競爭優(yōu)勢。只有做到取長補短、揚長避短、達成共識,形成“結(jié)盟取勝、雙贏模式”型的企業(yè)文化,企業(yè)才更具生命力、凝聚力和競爭力。 四、注重以人為本   商業(yè)化管理的本質(zhì)特征是以物為中心,以全面追求利潤最大化為目標,忽視人的因素,在管理上著迷于“鐵的紀律”、絕對服從和至高無上的權(quán)威。在這里勞資之間變成了純粹的雇用與被雇用關(guān)系。著名學者楊振寧說,“21世紀企業(yè)的競爭是人才與科技的競爭,是中國超越發(fā)達國家的主戰(zhàn)場”。企業(yè)文化絕對不是片面地發(fā)掘職工體力,同樣重要的是發(fā)掘職工的智力資源,更注重于人的因素。況且,企業(yè)文化理論的本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲學,反對“見物不見人”的理性管理思想,主張將培養(yǎng)進步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。所以,企業(yè)不能再受商業(yè)化的束縛。在企業(yè)文化建設(shè)中,要把精力投向人,大力加強“人”的建設(shè)。只有不斷強化人的作用和在企業(yè)中應(yīng)該承擔的角色,人的能力才會被企業(yè)所充分運用。   海創(chuàng)-“創(chuàng)造美”more+
  • 【市場觀察】集成吊頂企業(yè)傷不起 市場火熱背后遭遇“冰凍”…

      不同人群的消費觀導(dǎo)致集成吊頂市場兩極分化越來越嚴重,在品牌的發(fā)展越來越好,而小品牌卻越來越難以生存下去。從整體上來看,這樣的發(fā)展趨勢對中小集成吊頂企業(yè)極其不樂觀,但從市場來看,如此發(fā)展形勢是有利于消費者的。 市場低迷大品牌受影響不大   隨著房地產(chǎn)市場火熱,許多開發(fā)商在做豪宅、別墅、星級酒店等項目的同時,國際高端家居建材品牌的市場也逐步擴大。在與這些高端房地產(chǎn)項目合作的時候,他們選擇家居建材品牌來提升樓盤的配置,以滿足他們對樓盤品質(zhì)、層次、配套、理念、價位等方面的訴求,他們要求兩者在各自領(lǐng)域的地位要對等,相匹配。   可以想象,僅由此衍生的集成吊頂消費市場會有多大,而其中需求的絕大多數(shù)是中高端集成吊頂產(chǎn)品需求最大。遼寧的知名集成吊頂加盟商王先生代理著國內(nèi)一家一線集成吊頂品牌,據(jù)他介紹,2010年建筑工程采購訂單占其銷售額50%以上。   盡管過去的一年,集成吊頂行業(yè)有點冷,但也不乏成績菲然者,友邦高歌猛進、奧華順勢發(fā)展、海創(chuàng)全面開花,我們走進任集成吊頂賣場,最好的位置最大的店面裝修的最為顯眼都是他們。 小品牌集成吊頂難以支撐下去   2011的房產(chǎn)新政,雖然沒有使房地產(chǎn)的價格降下來,但一波又一波的政策使消費者開始搖擺不定,使得房地產(chǎn)的成交量銳減,從而影響到集成吊頂行業(yè)的終端銷售。在過去一年的市場考查中,小編走訪了合肥、西安、蘭州、鄭州等地的一些建材市場,目睹了"門前冷落鞍馬稀"的銷售場景。很多經(jīng)銷商都露出苦瓜臉,表示集成吊頂市場前景堪憂,因此,一些經(jīng)銷商只能以喝酒、打牌度日,給人一種"今宵酒醒何處?楊柳岸曉風殘月"的凄慘感覺。市場如此冷清讓很多廠商始料不及,很多經(jīng)銷商反映,現(xiàn)在的門店十天半月不開張是正常的事,因為很多廠家都在爭相舉行促銷活動,你剛唱罷我登場,消費者已經(jīng)習慣于等到商家舉行促銷活動時購買產(chǎn)品。   這段時間以來,“退房潮”占據(jù)了各媒體財經(jīng)版塊的頭條,從山東濟南到長三角地區(qū),退房潮以極快速度在蔓延著。許多房地產(chǎn)公司因此陷入“困境”,然而退房潮影響的不僅僅是房地產(chǎn)版塊,集成吊頂行業(yè)同樣受到“拖累”,本已“重負難荷”的行業(yè)游走在懸崖邊,行業(yè)“寒冬”降臨。 “三荒兩高”:企業(yè)在刀劍上跳舞   2011年,企業(yè)飽受各種壓力的“摧殘”,“三荒兩高”更如陰影般隨在左右。特別是資金鏈薄弱的中小集成吊頂企業(yè),無疑于在刀尖上跳舞。   高成本,今年的原材料價格可謂是“瘋漲”,推高了集成吊頂企業(yè)的成本,央行幾次提準也讓企業(yè)融資變得困難。高賦稅,中國的賦稅高一直都是困擾企業(yè)的問題,今年雖然確定中小企業(yè)減負稅50%的方針,仍然難止企業(yè)資金之渴。用工荒,春節(jié)后的一段時間,中國的沿海地區(qū)爆發(fā)了很嚴重的用工問題,這個問題到現(xiàn)在仍然得不到很好的解決。資金荒,溫州倒閉潮、廣東倒閉潮,今年的“潮”可謂從未間斷,融資問題是企業(yè)的致命“硬傷”。電荒,嚴重的電荒,甚至讓很多企業(yè)一度改變了上班時間,晚上上班。 旺季不旺 金九銀十踏空   本指望著在“金九銀十”打個翻身仗的商家,此時也只能感嘆一句“旺季不旺”。金九銀十的“踏空”讓很多商家一年的寄望都落空了。   九月和十月是家裝的旺季,許多企業(yè)為了抓住這個機會,而使出“千奇百怪”的招數(shù),而促銷就是最常見的一種方式,今年的“黃金季”同樣讓商家滿懷期待、躍躍欲試,但是門可羅雀的市場卻爆了個“大冷門”,讓許多集成吊頂商家“欲哭無淚”?!巴朔砍薄睙o疑讓集成吊頂企業(yè)“雪上加霜”。   在中國,集成吊頂領(lǐng)域中仍然缺乏完善的配套規(guī)范,特別是在一些細節(jié)方面,廠家的工業(yè)化產(chǎn)品在安裝中常常不能適應(yīng)現(xiàn)場的各種情況,需要進行臨時修改,這種狀況客觀地制約了廠家的規(guī)?;a(chǎn)和快速發(fā)展,集成吊頂?shù)膫€性化與規(guī)模化、標準化的矛盾將是短時間內(nèi)眾廠家的瓶頸。   正因為集成吊頂業(yè)目前沒有什么入門標準,銷售過程靈活性較大、創(chuàng)造性強、基于購買對象的個性要求較大,所以此行業(yè)連一個完整的行業(yè)標準都沒有,質(zhì)量標準,尺寸系列,款式風格等,八仙過海、各搞各的的本事,有的甚至沒有什么標準,客戶要什么就生產(chǎn)什么,既而廉價劣質(zhì)材料和非環(huán)保的材料大量采用引發(fā)了“價格戰(zhàn)”,需求過程充滿了不規(guī)范的服務(wù)和極差的產(chǎn)品交付。致使行業(yè)內(nèi)的“價格戰(zhàn)”的惡性競爭有愈演愈烈之勢。   這些典型的中國競爭形式,導(dǎo)致市場上產(chǎn)品從外觀普遍相同,行業(yè)集中度很低,嚴重阻礙了產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級和優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的步伐。介于發(fā)達國家的集成吊頂行業(yè)已經(jīng)形成高度的系列化、標準化,具有成套性、通用性和互換性。   海創(chuàng)-“創(chuàng)造美”more+
  • 【市場觀察】集成吊頂行業(yè)山寨產(chǎn)品為何如此盛行?…

      集成吊頂行業(yè)發(fā)展迅速,市場上的產(chǎn)品讓人眼花繚亂,其中不乏假冒偽劣產(chǎn)品,使消費者群體的利益受到侵害,也影響了品牌企業(yè)的良好形象,那么,為何集成吊頂產(chǎn)品山寨會如此盛行,海創(chuàng)集成吊頂分析了以下幾個原因:   一、消費者缺乏品牌意識。據(jù)介紹,在全國2000多個吊頂品牌中,真正能夠叫響全國、甚至走向國際市場的品牌寥寥無幾。而消費者購買時,更是缺乏品牌意識,在辨別產(chǎn)品真假和質(zhì)量優(yōu)劣方面沒有形成統(tǒng)一的認識。劣質(zhì)產(chǎn)品價格低,吸引了消費者的眼球,貪便宜的小農(nóng)思想給了假冒偽劣產(chǎn)品有機可趁,而買到劣質(zhì)產(chǎn)片忍氣吞聲的消費者更是助長的不法分子的氣焰。   二、市場潛力大。集成吊頂勢必會成為吊頂未來的發(fā)展趨勢,集成吊頂具備取暖、換氣、照明、裝飾等多種功能,不但具有美觀的外表,而且安裝極為簡便,日漸得到消費者的青睞。集成吊頂行業(yè)不斷做大,市場份額的不斷擴大,而這一塊大蛋糕也吸引了更多的商家,在短短五年多的時間里,集成吊頂企業(yè)的隊伍不斷壯大,集成吊頂行業(yè)的潛力可見一斑。這也就造成了一些沒有產(chǎn)品研發(fā)實力的小廠家貪圖利益而進入集成吊頂行業(yè),他們只會模仿,而總體質(zhì)量跟不上,甚至一些小作坊靠貼牌銷售,由此市場上假冒偽劣產(chǎn)品增多。   三、行業(yè)準入門檻低。吊頂?shù)倪M入門檻在建材行業(yè)中幾乎是最低的,準入門檻低,也為小廠家進入提供了條件,資金投入不會太大,因此只要有一點資金積累的人都可以進入集成吊頂行業(yè),由此產(chǎn)生的小廠家小作坊就特別多,而上面也提到小作坊在產(chǎn)品質(zhì)量上的欠缺,沒有研發(fā)渠道,沒有高尖科技,只要有一套基本設(shè)備,在一個小廠房里也能“生產(chǎn)”出幾個吊頂品牌,隨后流到市場銷售。這樣的條件生產(chǎn)出的產(chǎn)品不合質(zhì)量要求,產(chǎn)品成本也低,在市場上魚目混珠,令消費者無法判斷。   四、打擊力度小。市場上假冒偽劣產(chǎn)品風靡,品牌企業(yè)一味宣傳打擊假冒偽劣產(chǎn)品,但是往往風氣一時,沒有采取一致的態(tài)度去持續(xù)性地打擊,也沒有一項政策去遏制和處理,給了不法分子喘氣和鉆空子的機會。打擊力度小,犯罪成本低使仿冒成風,也是集成吊頂市場產(chǎn)品山寨的一個重要原因。   市場上出現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品并不可怕,可怕的是對這種現(xiàn)象視而不問,行業(yè)的發(fā)展必然會經(jīng)過前進和倒退,集成吊頂行業(yè)也是如此,面對市場上的假冒偽劣產(chǎn)品,我們要看到事物的本質(zhì),針對性地去解決問題,把一切不利于行業(yè)發(fā)展的因素扼殺在搖籃里,維護好整個市場的健康有序,維護好企業(yè)的正當利益,維護好消費者的正當權(quán)益才是最重要的。   海創(chuàng)-“創(chuàng)造美”more+
  • 【市場觀察】集成吊頂需引入專業(yè)品牌規(guī)劃創(chuàng)高端品牌…

      集成吊頂發(fā)展了五六年的時間,到目前為止依然還沒有確立一個標準的行業(yè)規(guī)則,集成吊頂企業(yè)無規(guī)章的對終端市場的爭奪,競爭異常的激烈。因此集成吊頂企業(yè)必須從戰(zhàn)略高度重視品牌、渠道及經(jīng)營管理,將是企業(yè)當務(wù)之急。   有業(yè)內(nèi)人士指出,按目前集成吊頂發(fā)展狀況,三年內(nèi)必有幾個品牌走到行業(yè)的前列,將“甩遠”眾多雜小品牌,因此在未來三年內(nèi)一定形成三個交叉點,將會真正劃分品牌高低排名。   第一交叉點:部分的老牌吊頂企業(yè)中,有一定經(jīng)銷渠道和知名度,需二次品牌升級和突破現(xiàn)有經(jīng)營瓶頸。比如友邦、容聲、奧華、海創(chuàng)、法獅龍等,雖然他們?nèi)珖键c,但行業(yè)整體“劃江而治”的格局尚未改變,真正成型的全國性品牌暫缺,這也是很多跨業(yè)資本介入的主要原因。   第二交叉點:近年迅猛發(fā)展,擁有相當渠道,但品牌經(jīng)營尚欠缺規(guī)劃,有待整合。該陣營一般是成立時間較長、稍有一定規(guī)模的集成吊頂老企業(yè),也包括由其他行業(yè)轉(zhuǎn)型過來、尤其是鋁業(yè)與櫥柜企業(yè)。   第三交叉點:成立時間久,積蓄一定的渠道資源和某些特色產(chǎn)品,工廠規(guī)模不大,設(shè)備一般,但有意擴大市場,夫妻店居多,但管理粗放,銷售量有限,公司品牌尚未定位,并欠缺規(guī)劃。   在集成吊頂產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有階段,逆水行舟,不進則退。二線欲挺進一線,三線欲挺進二線,要想不被擠出市場,靠傳統(tǒng)的、缺乏科學規(guī)劃的、自由散漫式經(jīng)營,已不可能獲得長久發(fā)展,將有被淘汰出局的危險。因此,把產(chǎn)品與服務(wù)做扎實,適時引入專業(yè)品牌規(guī)劃,是其不二選擇。   海創(chuàng)-“創(chuàng)造美”more+
  • 【市場觀察】三方面為您闡述如何整合集成吊頂品牌…

      當集成吊頂企業(yè)紛紛謀求發(fā)展的時候,我們看到,這些企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型,品牌形象、定位也紛紛做出了改變。很多品牌都高掛品牌升級的大旗,這一現(xiàn)象本是好事,是行業(yè)高度升華的重要體現(xiàn)。可是當我一次次深入企業(yè)的時候,深感困惑,品牌到底是什么?難道品牌就是一張引以為榮的攝影圖片?抑或是一個感覺不錯的專賣店形象?還是一個漂亮的logo?一幅唯美平面廣告?或者是……   那么集成吊頂品牌發(fā)展出路到底在哪里?“天下本無路,走的人多了就成了路?!比绻阋薷咚俟?,我想你最要緊的不是施工,而是先畫好那張設(shè)計藍圖吧。既然品牌工程已經(jīng)從“點”的競爭升華到“面”的較量,在行業(yè)一片“人才缺乏”的呼聲中,我們明顯感受到,集成吊頂品牌的全面整合太難了。海創(chuàng)集成吊頂認為要給品牌面子,必須先從以下幾個方面改變:   一、改變品牌建構(gòu)個人崇拜化思維。所謂的個人崇拜就是品牌構(gòu)建非市場化、非制度化,總是以老板主觀喜好為導(dǎo)向。百年品牌西門子有八大準則,其中首要一條:“客戶決定我們的行動”。以顧客為導(dǎo)向,這已成為當今品牌競爭的共同戰(zhàn)略。然而目前,許多集成吊頂企業(yè)在品牌決策的過程中卻總是以總經(jīng)理或老板自己的喜好為導(dǎo)向,致使產(chǎn)品推向市場,顧客不買“帳”,嚴重影響了品牌長期的發(fā)展。當行業(yè)發(fā)展到今天,老板必須認清形式,曾經(jīng)“拍腦袋”已經(jīng)只能成為過去,系統(tǒng)規(guī)劃才是品牌的開始。無論企業(yè)曾經(jīng)如何輝煌,現(xiàn)在必須面臨從頭開始,特別是那些曾經(jīng)專注外銷型企業(yè),必須坐下來,認真思考曾經(jīng)的路是如何走過來的,未來我們又該何去何從?面對行業(yè)情形,我的品牌基礎(chǔ)在哪里?持續(xù)競爭力又在哪里?   二、改變品牌定位大而全模式。品牌定位也叫品牌占位,要有針對性,利用特定的品牌形象,吸引特定的目標群體,而不是普天撒網(wǎng)。例如海創(chuàng)集成吊頂運作幾年來一直針對全能吊頂,這幾年取得顯著成績??墒菄鴥?nèi)許多集成吊頂企業(yè)在品牌定位上舍不得犧牲,認為將目標市場定得越龐大,成功的把握也就越大,但在實際操作中,卻不清楚目標市場、顧客的所思所想,缺乏市場比較和分析,直接導(dǎo)致了我們的品牌難以形成和發(fā)揮應(yīng)有的競爭力。   三、改變品牌結(jié)構(gòu)空洞化的表現(xiàn)。所謂空洞化即是品牌結(jié)構(gòu)缺乏品牌文化內(nèi)涵,品牌文化是指品牌在目標消費者心目中的印象,是一種超越了商品本身卻更能令商品區(qū)別于其競爭品的賦予,可以成為消費者完成購買行為的一個強有力的支撐點,如海創(chuàng)集成吊頂—“創(chuàng)造美”。成功品牌都關(guān)聯(lián)著感性的內(nèi)涵,都有強烈的煽動性,并在無形之中左右消費者的購買行為。我們目前大都還停留在品牌知名度層面的操作,而忽略品牌形象塑造中不可或缺的深層內(nèi)涵。而在價格及工藝品質(zhì)的表面來看,比內(nèi)涵更容易表現(xiàn),所以即使有表述文化成分的理念,可在實際操作或表現(xiàn)形式上并不能完全表達。   經(jīng)濟學原理和實踐都告訴我們:消費者最終需要的是品質(zhì)卓越、價格合理、情感舒適的產(chǎn)品。而產(chǎn)品自身品牌的清晰建立,有助于營銷工作的順利展開,有助于迅速提高市場占有率,有助于培養(yǎng)更多的忠誠顧客。在市場競爭高度激烈的趨勢下,企業(yè)應(yīng)解決品牌經(jīng)營“面”問題,從多方面,綜合規(guī)劃,使自己的品牌脫穎而出,取得市場一席之地,這才是企業(yè)的生存之道。   海創(chuàng)-“創(chuàng)造美”more+
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