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【市場(chǎng)觀察】集成吊頂行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈 新品牌如何脫穎而出來(lái)源：海創(chuàng)集成吊頂十大品牌     發(fā)布時(shí)間：2012/8/2 9:25:05

　　集成吊頂行業(yè)發(fā)展至今，有越來(lái)越多的企業(yè)加入這個(gè)行業(yè)。不完全統(tǒng)計(jì)，目前集成吊頂品牌不下200家。對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，不斷有新品牌涌入是件好事，可以促使整個(gè)行業(yè)更規(guī)范與成熟。但是，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，新晉品牌的不斷加入，就意味著品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)就更加激烈，能夠在“拼殺”中存活下來(lái)是非常不易的。

　　近幾年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)十分激烈，友邦、今頂、美爾凱特、海創(chuàng)、奧華等一線(xiàn)知名品牌加大了發(fā)展力度，市場(chǎng)份額不斷增加，這種朝前邁進(jìn)的發(fā)展勢(shì)頭是與他們品牌自身的實(shí)力分不開(kāi)的，包括先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用和創(chuàng)新、大批技術(shù)人才的引進(jìn)、管理制度的規(guī)范和完善、企業(yè)文化的建立等，都讓這些大品牌的實(shí)力愈發(fā)強(qiáng)壯。然而，許多中小企業(yè)卻因自身的局限性，在管理上欠規(guī)范，資金、技術(shù)欠缺等，都無(wú)力拓市，銷(xiāo)量銳減，舉步維艱，甚至有不少小企業(yè)在此過(guò)程中慘遭淘汰。一邊是被幾家大品牌占據(jù)的半壁江山，一邊是眾多中小品牌爭(zhēng)搶的一塊肥土，新品牌究竟該如何在市場(chǎng)上搶得份額，做到異軍突起呢？海創(chuàng)集成吊頂認(rèn)為，有以下幾個(gè)方法。

從細(xì)處著手 重質(zhì)量重服務(wù)

　　集成吊頂大品牌的產(chǎn)品雖然價(jià)格較高，但是仍然受到追捧，究其原因在于他們的產(chǎn)品質(zhì)量有保證，售后服務(wù)體系完善，使得許多消費(fèi)者都放心購(gòu)買(mǎi)和使用，這點(diǎn)是許多中小企業(yè)必須要學(xué)習(xí)、并且要狠下心加大投入的一個(gè)方面。集成吊頂產(chǎn)品是企業(yè)生存的根本，不能因?yàn)槠髽I(yè)小，就不去注意產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)。事實(shí)上，正因?yàn)槭切∑髽I(yè)新品牌，就更應(yīng)該在這方面注意，只有好的產(chǎn)品和服務(wù)，才能讓消費(fèi)者記住你這個(gè)品牌，以較低的價(jià)格可以買(mǎi)到高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，消費(fèi)者何樂(lè)而不為呢？相信低價(jià)格也是唯一能和大品牌的產(chǎn)品抗?fàn)幜?。如?A href="http://www.99taoj.com">集成吊頂價(jià)格低，質(zhì)量和服務(wù)都不含糊，那么必然可以在消費(fèi)者中間樹(shù)立良好的口碑，無(wú)形中把這個(gè)新品牌傳播開(kāi)來(lái)。

加大創(chuàng)新力度 杜絕抄襲

　　那些集成吊頂大企業(yè)能吸引人才、客戶(hù)、商機(jī)，并且擁有可以改變和影響其運(yùn)營(yíng)環(huán)境的回旋余地。我們發(fā)現(xiàn)，那些集成吊頂?shù)拇笃放拼蠊静⒉皇莾H靠財(cái)務(wù)實(shí)力、結(jié)構(gòu)定位、企業(yè)規(guī)模等硬實(shí)力贏得市場(chǎng)的，而是在諸如創(chuàng)新能力、社會(huì)責(zé)任感等軟實(shí)力上不懈努力使然。蘋(píng)果公司一直受到人們的追捧，很大程度上是因?yàn)檫\(yùn)用了最近的技術(shù)創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品，而從不會(huì)去模仿任何已有的產(chǎn)品。集成吊頂新品牌也應(yīng)做到如此。雖然說(shuō)，由于自身實(shí)力的限制，起初的模仿必不可免，但是模仿不等于抄襲，不是把別人的產(chǎn)品照搬照抄過(guò)來(lái)，而是融入自己的創(chuàng)意和技術(shù)，把原有的產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)和改進(jìn)，使之變成自己最有特色的產(chǎn)品。

部門(mén)設(shè)置簡(jiǎn)要靈活運(yùn)用執(zhí)行力

　　中小企業(yè)不具備很大的優(yōu)勢(shì)圖行天下，在一切以銷(xiāo)量為中心的指導(dǎo)下，必須以更快的速度去突圍市場(chǎng)，而大企業(yè)的特點(diǎn)是流程多，執(zhí)行效率低，這恰恰是中小企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)，以速度抗擊規(guī)模，產(chǎn)生巨大力量。因此，新興的中小品牌要把握好這個(gè)難得的優(yōu)勢(shì)，靈活運(yùn)用執(zhí)行力，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題和決策等，要快、狠、準(zhǔn)地解決。許多公司在結(jié)構(gòu)上部門(mén)林立，各執(zhí)一詞，每日開(kāi)會(huì)，議而不決，導(dǎo)致會(huì)議無(wú)結(jié)果，于是更沒(méi)有了執(zhí)行。這是集成吊頂新品牌應(yīng)該要避免的。快發(fā)展必然需要強(qiáng)有力的執(zhí)行力支持，對(duì)于企業(yè)創(chuàng)立初期，企業(yè)應(yīng)力求短、平、快，部門(mén)設(shè)置要短，提高反應(yīng)速度。溝通起來(lái)要平，溝通完畢即要快速行動(dòng)。

　　海創(chuàng)-“創(chuàng)•造•美”